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本文首发于硅谷程序汪
首先上一张图，证明这不是一个伪需求。
好吧，虽然上图是P的，但至少可以说明一件事——产品经理们早被程序员在心中揍了百遍。
本指南采用案例演绎法，还原产品经理最容易被揍的Top5场景，并予以点评和建议，力保从业人员的人身安全。
产品经理，以下简称为（产品）狗。程序员，以下简称为(程序）猿。
5
功能上线之后就不管了
场景：
（上线前十天）
狗:”猿兄，这个功能惊天地泣鬼神，目测可以提高kpi约15.3倍。我好期待好急--能不能再多加一天班，赶出来，让我们早一日登上人生巅峰？”
猿：（心想md我都加了十天班了，不过看你这么急）“行吧狗哥，那我再赶一赶。”
狗：（流泪，比爱心，各种卖萌，眼神充满人间大爱）
（上线后十天）
猿：“狗哥，那个功能上线了有一周了吧，有什么初步数据吗？”
狗：（盯着屏幕，做应付状）“啊小猿啊，我还没来得及跟进呢。没事，再等等，我争取下下周再看一眼。哎，说到这里，我又拍脑袋想到了个功能，可能提高kpi约倍，你听听哈。。。”
猿：（握紧了双拳）
“点评：
朝三暮四，有始无终，在哪个领域都不会有什么好下场。且不说这刚上线的功能的命运，会沦落至缺乏优化和维护，最终慢慢烂在土里；但产品经理的credibility和形象，也基本和这个项目一起随风而逝了。
”正确打开方式：
猿：“狗哥，咱们那个功能昨天上线了，你能...”
狗：（温柔而坚定的打断）“猿，憋说话，我懂。我准备两个dailydashboard，一个看实时流量，一个看kpi。同时，我准备每周五发一个周报，给团队概况高光点。从昨天的数据看来，我们付款的转化率提升了62%，但是尚未统计显著。。。”
猿：（握紧的双拳放松了下来，感觉这班还算没白加）
4
对他人专业领域指手画脚
场景1：
猿：“狗哥，你要的推荐单曲功能我做出来了，你看看符不符合需求。”
狗：（不看猿精心准备的demo，而是找到了github对应的branch）“哎呀，你这里的SVM怎么用的是fisherkernal了？我觉得用polynomialkernal可能会提升0.%的accuracy吧，毕竟后者会考虑feature医院治疗白癜风费用白斑风